Vous êtes à la tête d'une équipe IT et vous vous demandez comment maximiser l'engagement de vos talents ? Vous êtes au bon endroit !
Etape 1 : Comprendre l’engagement des talents
L'engagement est un élément clé dans la gestion des talents. Un employé engagé est motivé, productif et fidèle. Selon une étude de Gallup, les entreprises les plus performantes ont 70% d'employés engagés en plus que les autres.
Etape 2 : Promouvoir l'Empowerment
Passer du 'commandement' à l' 'empowerment' change la donne. La responsabilisation consiste à donner aux employés les moyens d'accomplir leur travail et de prendre des décisions. Cela crée un sens de l'autonomie et de l'initiative.
Etape 3 : Mettre en place un plan d'action
S'engager dans l'empowerment nécessite un plan. Cela peut inclure la formation continue, la transparence de la communication et la reconnaissance des statuts.
Etape 4 : Mesurer l'impact
L'ultime test d'une stratégie d'empowerment est son impact sur l'engagement des talents. C'est ici qu'entrent en jeu les outils de mesure du ROI des talents qui évaluent l'efficacité des initiatives en matière de talents.
Conclusion
En résumé, l'empowerment est un véritable game-changer dans le monde de l'IT. Pas seulement parce qu'il favorise l'engagement, mais aussi parce qu'il développe et retient les talents, contribuant ainsi à la réussite de votre entreprise.
Alors, êtes-vous prêt à passer du commandement à l'empowerment? L'engagement de vos talents en dépend.
